أطلس المعيار ٦: أخلاقيات المهنة واللوائح والانضباط

التزام أخلاقيات المهنة واللوائح الوطنية المنظمة للتدريب في الممارسات المهنية، والوعي بالحقوق والواجبات وتحمل المسؤولية

يحكم هذا المعيار سلوك المدرب المهني: التزامه بميثاق الأخلاقيات واللوائح الوطنية (الرخصة، اعتماد البرامج، الحضور والشهادات) وأنظمة ضمان الجودة، ووعيه بحقوقه وواجباته وانضباطه في الوقت والمهام. ويسأل عنه الاختبار غالبًا بمواقف: عرض خارج التخصص، طلب تقليص الساعات أو تعديل المحتوى المعتمد، عذر غياب أو شكوى، والإجابة الصحيحة هي ما يلتزم بالنظام والخطة المعتمدة ويحفظ حقوق المتدرب عبر القنوات الرسمية.

قاعدة الفرز: الأخلاقيات العامة والكفاءة والتخصص واللوائح والحضور والشهادات والجودة والانضباط الزمني للمدرب = 6؛ تضارب المصالح والملكية الفكرية والسرية = 7؛ إدارة وقت الأنشطة داخل الجلسة وفق الخطة = 4.2.4؛ تعامل المدرب مع زملائه وتواصله = 9.

1.6 التزام أخلاقيات المهنة واللوائح الوطنية المنظمة للتدريب، وأنظمة ضمان الجودة في التدريب

1.1.6 — يلتزم بتطبيق ميثاق أخلاقيات التدريب في ممارساته المهنية

الكفاءة المهنية وحدود التخصص
لا يقدّم تدريبًا خارج معارفه ومؤهلاته وخبرته المعتمدة، ويعترف بحدود خبرته ويستعين بالمختصين؛ عند تكليفه بحقيبة ليست في تخصصه يطّلع عليها ثم يقرر، ويعتذر أو يحيل إن لم تكن ضمن كفاءته.
النزاهة والصدق
معلومات صحيحة وموثوقة، وعدم ادعاء مؤهلات أو اعتمادات غير حقيقية («المدرب المعتمد الوحيد» = ادعاء مضلل)، وعدم الوعد بنتائج مضمونة أو التلاعب بالحضور والنتائج.
صحة المحتوى وتصحيح الخطأ
عرض معلومات من مصادر غير موثوقة إخلال مهني؛ إذا اكتشف خطأ أو بيانات قديمة يصححها بوضوح ويذكر المصدر الحديث؛ وإذا سُئل عما لا يعرفه يعترف ويعد بالرجوع للمصدر.
احترام المتدرب وكرامته
حسن الاستماع وتقبل الآراء، وتجنب السخرية والإهانة والإحراج أمام الآخرين؛ النشاط الذي يحرج المتدربين يُلغى أو يُعدّل بما يحفظ كرامتهم.
العدالة والموضوعية
معايير تقويم معلنة، وفرص مشاركة متكافئة، وفصل العلاقات الشخصية عن الأحكام المهنية، وتجنب التمييز لسبب غير مهني.
عدم الإضرار والسلامة
تقدير مخاطر الأنشطة، وإيقاف أي نشاط غير آمن، وتجنب التكليفات المهينة أو الخطرة، وإحالة الحالات التي تتجاوز اختصاصه إلى مختصين.
خطوات التعامل مع الموقف الأخلاقي
تحديد المشكلة والأطراف، جمع المعلومات، مراجعة الأنظمة، تحديد المبادئ المتعارضة، تقدير المنافع والأضرار، الاستشارة، اختيار الأكثر حماية للحقوق، التوثيق، المتابعة.
تعارض مصلحة الجهة مع مصلحة المتدربين
عند تعارض توقعات الجهة مع احتياجات المتدربين يوازن بينهما وفق المعايير، وتُقدَّم المصلحة المهنية وحقوق المتدرب على المصلحة الشخصية.
المخالفات الأخلاقية الشائعة
محتوى مضلل، ادعاء مؤهلات، إفشاء بيانات، سخرية أو تمييز، نسخ دون توثيق، تحيز في التقويم، استغلال العلاقة للتسويق، تصوير دون موافقة، وعود غير واقعية.
مرجعية الميثاق
الأخلاقيات التزام مهني لا سلوك اختياري؛ المواثيق العالمية للمقارنة، والأولوية للأنظمة الوطنية.

تدرّب على أسئلة المؤشر 1.1.6 (٢٠)

2.1.6 — يلتزم بتطبيق السياسات واللوائح المنظمة للتدريب في ممارساته المهنية

الالتزام بالبرنامج والحقيبة المعتمدين
لا يعدّل اسم البرنامج أو أهدافه أو مدته أو محتواه الجوهري دون موافقة الجهة المختصة؛ طلب تقليص الساعات أو زيادتها أو إضافة محتوى يُرفض أو يُرفع لإعادة الاعتماد وتوثيق التعديل.
الحضور والشهادات
يسجل الحضور الفعلي فقط، ويفرّق بين شهادة الحضور وشهادة الاجتياز، ولا يمنح شهادة لمن لم يستوفِ المتطلبات؛ إصدار الشهادة من صلاحية الجهة المخولة لا المدرب.
أرقام وضوابط وردت في البنك
متدرب حضر 80% وغاب بعذر مقبول يجتاز ويُعطى شهادة إتمام؛ الحد الأدنى للبرنامج العملي المكثف 10 متدربين.
ضوابط رخصة المدرب المعتمد (التدريب التقني والمهني)
التدريب عبر منشأة مرخصة وفي المجالات المحددة بالرخصة، وعدم الإعلان باسمه وحده دون المنشأة ورقم الاعتماد، وعدم إصدار شهادات باسمه؛ والمخالفة قد تؤدي للإنذار أو سحب الرخصة.
الرخصة المهنية من هيئة تقويم التعليم والتدريب
تصدرها الهيئة، ويختص المركز الوطني لتقويم واعتماد التدريب بترخيص المدربين؛ صلاحيتها خمس سنوات، وإن صدرت بعد انتهاء سنة الاجتياز تُحسب من نهاية تلك السنة؛ مثال البنك: اجتياز 2024 وطلب الإصدار 2026 ← تنتهي 31 ديسمبر 2029.
الأعذار والشكاوى عبر القنوات الرسمية
عذر الغياب يُحال إلى الجهة التدريبية المختصة، والشكوى من التقويم تُعالج بمراجعة الأدوات وفق الإجراءات المعتمدة لا بتسوية سرية.
ضوابط الإعلان والتسويق
لا عبارات مثل «معتمد دوليًا» أو «يضمن التوظيف» دون سند، ومطابقة الاسم والساعات والرسوم للبيانات المعتمدة، وعدم وضع شعارات رسمية دون تصريح.
نظام حماية البيانات الشخصية (سدايا)
جمع أقل قدر لازم من البيانات، وتوضيح الغرض، وعدم مشاركة الهوية أو النتائج دون صلاحية، والموافقة قبل التصوير والنشر، والإبلاغ عند التسرب.
قاعدة اتخاذ القرار النظامي
يحدد اللائحة، يراجع الاعتماد والرخصة، يرجع للعقد والخطة، يستشير الجهة المشرفة، يمتنع مؤقتًا عند احتمال المخالفة، يوثق، ويطبق دون اجتهاد يخالف النص.
إسناد التدريب والأنظمة القطاعية
إسناد التنفيذ لشخص غير معتمد مع بقاء اسمه مخالفة تعرضه للمساءلة؛ والبرامج الصحية أو المالية وغيرها تحتاج موافقة جهتها المختصة.

تدرّب على أسئلة المؤشر 2.1.6 (٢٧)

3.1.6 — يلتزم بتطبيق أنظمة وإجراءات ضمان الجودة في التدريب

ضمان الجودة مقابل مراقبة الجودة
ضمان الجودة وقائي يمنع الخطأ قبل وقوعه ويركز على العمليات ومسؤولية الجميع؛ مراقبة الجودة تصحيحية تكتشف الخطأ بعد التنفيذ. من أكثر ما يُسأل عنه.
دورة ديمنج PDCA
خطط (الاحتياجات والخطة) ← نفذ ← تحقق (تقويم النتائج وتحليل البيانات) ← حسّن؛ أول خطوة التخطيط، وهي أساس معظم أنظمة الجودة.
نماذج التحسين: كايزن وستة سيجما وCQI
كايزن: تحسينات صغيرة مستمرة؛ ستة سيجما: تقليل العيوب (3.4 عيب لكل مليون، منهجية DMAIC)؛ CQI: تحسين مستمر يعتمد على البيانات والتغذية الراجعة.
إطار GRC وإدارة المخاطر
GRC يجمع الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال للأنظمة لضمان وضوح المسؤوليات والرقابة؛ ويرتبط بـ ERM وISO 31000.
مجالات الجودة الست
جودة التخطيط، المحتوى، المدرب (التخصص والخبرة أهم معايير اختياره)، البيئة، التنفيذ، التقويم (أدوات معتمدة صادقة وعدالة التطبيق).
إجراءات الجودة ودور المدرب
مراجعة الخطة قبل التنفيذ، التحقق من جاهزية القاعة، الالتزام بالحقيبة المعتمدة، أدوات تقويم معتمدة، جمع التغذية الراجعة وتحليلها، تقارير الجودة وخطط التحسين.
توظيف التغذية الراجعة في التطوير
عند تكرار شكاوى من نشاط يرفع المدرب تقريرًا فنيًا للجهة يوضح الفجوة ويقترح التطوير؛ ولا يعدّل حقيبة معتمدة جوهريًا دون موافقة.
تحكيم البرامج قبل التنفيذ
البرنامج الذي أعده خبراء يُفحص (يُحكَّم ويُجرَّب) قبل تنفيذه؛ وبناء المعايير يعتمد على مصادر متعددة.
مبادئ الجودة ومؤشراتها
مبادئ: التركيز على المتدرب، القرار المبني على البيانات، التحسين المستمر، إدارة المخاطر، الشفافية؛ مؤشرات: تحقق النواتج، الرضا، انخفاض الشكاوى، انتقال الأثر.

تدرّب على أسئلة المؤشر 3.1.6 (١٤)

2.6 الوعي بالحقوق والواجبات المهنية، والتزام الانضباط وتحمل المسؤولية في ممارساته المهنية

1.2.6 — يعي حقوقه وواجباته المهنية ويلتزم بها

التمييز بين الحق والواجب والصلاحية
الحق ما يستحقه المدرب، والواجب ما يلزمه أداؤه، وهناك صلاحيات لا يملكها أصلًا (دفع الرسوم مسؤولية المتدرب/الجهة لا المدرب).
حقوق المدرب العشرة
عقد أو تكليف واضح، المقابل المتفق عليه، التدريب ضمن كفاءته ورخصته، بيئة آمنة، المعلومات والمواد اللازمة، الاحترام والكرامة المهنية، حماية ملكيته الفكرية، حماية بياناته، معرفة معايير تقويم أدائه، التطوير المهني.
الحق في عقد أو تكليف واضح
يعرف البرنامج ونطاقه ومدته ومقابله ومسؤولياته؛ إضافة يوم أو ساعات يستلزم مراجعة الجهة وتوثيق التعديل قبل التنفيذ.
واجبات المدرب الاثنا عشر
الالتزام بالرخصة واللوائح، الإعداد، محتوى صحيح، العدالة، السرية، الملكية الفكرية، التنفيذ وفق الخطة والزمن، تقويم عادل، التوثيق، السلامة، المساءلة، التطوير.
حقوق المتدربين
بيئة تدريبية آمنة، ومحتوى واضح، ومعايير اجتياز معلنة، وحماية بياناته وكرامته.
الرخصة المهنية وقيمتها
موافقة رسمية محددة المدة والنشاط، تثبت أهلية المدرب وفق معايير موحدة فتعزز مصداقيته في سوق العمل.
المطالبة بالحق عبر القنوات النظامية
عدم حصوله على حق لا يبرر الإخلال بحقوق المتدربين؛ وعند الضغط لتغيير درجة يرفض ويوثق ويرفع للقناة المختصة.

تدرّب على أسئلة المؤشر 1.2.6 (٥)

2.2.6 — يلتزم تحمل المسؤولية والانضباط في إدارة عمليات التدريب وإنجاز المهام في وقتها

الالتزام بالوقت والساعات المعتمدة
طلب المتدربين المغادرة المبكرة أو تذمرهم لا يبرر الإنهاء؛ يلتزم بالوقت ويستكمل البرنامج، ويمكن ضغط الاستراحات؛ اختصار دورة من 5 إلى 3 ساعات مخالفة.
أنواع الانضباط الأربعة
زمني (المواعيد والساعات والتقارير)، تنظيمي (الإجراءات والتسلسل والقنوات الرسمية)، سلوكي (الاحترام وضبط الانفعال)، جودة الإنجاز.
الفرق بين 2.2.6 و4.2.4
انضباط المدرب نفسه (حضوره في الموعد، تسليم تقاريره) = 2.2.6؛ تنظيم الأنشطة وإدارتها داخل الجلسة وفق الخطة الزمنية = 4.2.4.
تحديد الأولويات (مصفوفة أيزنهاور)
مهم وعاجل: فورًا؛ مهم غير عاجل: يُخطَّط له (التطوير وبناء القدرات)؛ عاجل أقل أهمية: يُنظَّم أو يُفوَّض عند وجود صلاحية؛ غير مهم وغير عاجل: يُؤجَّل أو يُستبعد.
المسؤولية مقابل المساءلة
المسؤولية التزام ذاتي بأداء المهمة وتحمل نتائجها قبل التنفيذ وبعده؛ المساءلة إجراء تنظيمي لمراجعة الأداء وطلب التفسير.
التعامل مع التأخير
تحديد السبب مبكرًا، إبلاغ الجهة قبل الموعد، اقتراح بديل واقعي، توثيق التعديل؛ لا إخفاء حتى اللحظة الأخيرة.
مجالات المسؤولية
التخطيط والإعداد، التنفيذ، صحة المحتوى، المتدربين، التقويم والنتائج (تقييم قبلي وبنائي وبعدي)، التوثيق والتقارير.
قاعدة الجودة والوقت
إنجاز المهمة في موعدها بجودة ضعيفة ليس انضباطًا كاملًا، والجودة بعد تأخير غير مبرر لا تعفي من مسؤولية الوقت.

تدرّب على أسئلة المؤشر 2.2.6 (١٢)

جداول المقارنة

مقارنة مؤشرات المعيار السادس لفرز السؤال
المؤشرمحورهكلمات دالةمثال موقف
1.1.6 ميثاق الأخلاقياتسلوك المدرب القيمي وحدود كفاءتهالتخصص، الصدق، الكرامة، الادعاء، معلومة غير موثوقةحقيبة خارج تخصصه: يطّلع ثم يقرر
2.1.6 السياسات واللوائحالأنظمة الرسمية للترخيص والاعتمادالساعات المعتمدة، الشهادة، الحضور، العذر، الإعلانطلب تقليص الساعات مع إبقاء الشهادة: يرفض
3.1.6 ضمان الجودةالوقاية والتحسين المستمرPDCA، كايزن، ستة سيجما، GRC، تحكيمبرنامج أعده خبراء: يُحكَّم قبل تنفيذه
1.2.6 الحقوق والواجباتما يستحقه المدرب وما يلزمهعقد، مقابل، مسؤوليات، رسومدفع الرسوم ليس من مسؤولية المدرب
2.2.6 المسؤولية والانضباطالتزام المدرب بالوقت وإنجاز المهامموعد، تأخر، تقرير، أولوياتالمتدربون يريدون المغادرة: يلتزم بالوقت

للتمييز في السؤال: إن كان الموقف عن قيمة أو كفاءة فهو 1.1.6، وإن كان عن نص نظامي (ساعات/شهادة/اعتماد) فهو 2.1.6، وإن كان عن وقت المدرب نفسه فهو 2.2.6.

مقارنة ضمان الجودة ومراقبة الجودة
المفهومالهدف والتوقيتالتركيز والطبيعةمتى يُختار/مثال موقف
ضمان الجودة (QA)منع الأخطاء وتحسين العمليات؛ قبل التنفيذ وأثناءهالعمليات والإجراءات؛ وقائية؛ مسؤولية جميع العاملينمراجعة الخطة وتجهيز القاعة وقائمة تحقق قبل البرنامج
مراقبة الجودة (QC)اكتشاف الأخطاء وتصحيحها؛ بعد التنفيذ غالبًاالنتائج والمخرجات؛ تصحيحية؛ فرق التقويم أو الجودةاكتشاف أخطاء في النتائج بعد انتهاء البرنامج وتصحيحها

للتمييز في السؤال: «قبل/وقائي/إجراءات» = ضمان الجودة؛ «بعد/اكتشاف/تصحيح» = مراقبة الجودة.

مقارنة نماذج الجودة والتحسين المستمر
النموذجالفكرةخطواته أو سمتهمتى يُختار/مثال موقف
PDCA (دورة ديمنج)دورة تحسين مستمر من أربع مراحلخطط، نفذ، تحقق، حسّن؛ تبدأ بالتخطيط«خطط نفذ تحقق حسن» أو أول خطوة = التخطيط
كايزن (Kaizen)تحسينات صغيرة مستمرة تتراكم لنتائج كبيرةتدريجي ومتواصل«فلسفة التحسينات الصغيرة المستمرة»
ستة سيجما (Six Sigma)تقليل العيوب والأخطاء بالاعتماد على البياناتDMAIC؛ 3.4 عيب لكل مليون«الهدف الرئيس تقليل الأخطاء والعيوب»
CQI التحسين المستمر للجودةتحسين دائم للعملياتيعتمد على البيانات والتغذية الراجعة«تعتمد منهجية CQI على…» ← البيانات والتغذية الراجعة
GRCإطار يضمن وضوح المسؤوليات والرقابة والالتزامالحوكمة، إدارة المخاطر، الامتثال«إطار يجمع بين…» ← الحوكمة والمخاطر والامتثال

للتمييز في السؤال: ميّز بالكلمة المفتاحية: دورة رباعية = PDCA، صغيرة مستمرة = كايزن، عيوب = ستة سيجما، امتثال = GRC.

مقارنة الحق والواجب والصلاحية
المفهومالتعريفأمثلةمتى يُختار/مثال موقف
حق المدربما يستحقه وفق الأنظمة والعقد ويحمي ممارسته وكرامتهعقد واضح، المقابل، بيئة آمنة، الاحترام، ملكيته الفكريةإضافة يوم ثالث دون تعديل التكليف: يراجع الجهة ويوثق
واجب المدربما يجب عليه أداؤه، ويُساءل عن الإخلال بهالكفاءة، الانضباط، السرية، العدالة، التوثيق، السلامةظهر عطل خطير: يوقف النشاط (حق وواجب)
صلاحية لا يملكهاإجراء من اختصاص الجهة أو غيرهإصدار الشهادات، اعتماد الأعذار، دفع الرسوم«ليس من مسؤوليات المدرب» ← دفع الرسوم المالية

للتمييز في السؤال: حدّد أولًا: هل الأمر حق للمدرب أم واجب عليه أم صلاحية للجهة؟ ثم اختر القناة الرسمية.

مقارنة المسؤولية والمساءلة
المفهومالتوقيتالطبيعة والنتيجةمتى يُختار/مثال موقف
المسؤوليةتبدأ قبل التنفيذ وتستمر أثناءه وبعدهالتزام ذاتي مهني؛ إنجاز العمل وتصحيح الأخطاءاكتشف خطأ في درجة متدرب: يبلغ ويصحح ولا يخفي
المساءلةعند مراجعة الأداء أو وجود خطأ أو تقصيرإجراء تنظيمي رقابي؛ إثبات الالتزام أو اتخاذ إجراءإسناد التدريب لغير معتمد: مخالفة تعرضه للمساءلة

للتمييز في السؤال: المسؤولية تسبق المساءلة: ما يفعله المدرب بنفسه مسؤولية، وما تراجعه الجهة عليه مساءلة.

مقارنة أولويات المهام (مصفوفة الأهمية والاستعجال)
نوع المهمةالتصرفأمثلةمتى يُختار/مثال موقف
مهمة مهمة وعاجلةتُنفذ فورًاسلامة المتدربين، موعد نهائي معتمدعطل خطير في القاعة
مهمة مهمة وغير عاجلةتُخطط ولها مدة قبل أن تصبح طارئةالتطوير، بناء القدرات، التحسين المستمرفريق غارق في الطوارئ وتتعثر مشاريع التطوير
مهمة عاجلة وأقل أهميةتُنظم أو تُفوَّض عند وجود صلاحيةطلبات يومية متكررةمهام روتينية تزاحم الأساسية
مهمة غير مهمة وغير عاجلةتُؤجل أو تُستبعد إن لم تضف قيمةأعمال لا ترتبط بالنواتجنشاط هامشي لا يخدم الأهداف

للتمييز في السؤال: الأولوية دائمًا للسلامة والأنظمة وحقوق المتدربين ونواتج التعلم؛ والتطوير المُهمَل يقع في «مهم غير عاجل».

أخطاء والتباسات شائعة

  • قبول تدريب خارج التخصص اعتمادًا على الخبرة العامة أو ضغط الجهة خطأ؛ الصحيح الاطلاع ثم القرار، والاعتذار أو الإحالة لمختص إن لم يكن ضمن كفاءته.
  • الاستجابة لرغبة المتدربين في الإنهاء المبكر أو تقليص الساعات خطأ؛ ضغط الجهة أو المتدربين أو ضيق الوقت ليس مسوغًا لمخالفة الخطة المعتمدة (يمكن ضغط الاستراحات فقط).
  • اعتماد المدرب عذر الغياب أو تسوية الشكوى بنفسه وسرًا خطأ؛ الإجراء الصحيح إحالتها إلى الجهة المختصة عبر القنوات الرسمية.
  • تعديل محتوى الحقيبة المعتمدة جوهريًا أو إضافة محتوى جديد مباشرة خطأ؛ يُرجع إلى الجهة المخولة ويُوثق التعديل قبل التنفيذ، أما تصحيح معلومة قديمة شفهيًا مع ذكر المصدر فمقبول.
  • الخلط بين ضمان الجودة (وقائي قبل التنفيذ) ومراقبة الجودة (تصحيحي بعده)، واعتبار الجودة مسؤولية قسم الجودة وحده.
  • خلط 2.2.6 (انضباط المدرب نفسه في حضوره وتسليم تقاريره) بـ4.2.4 (إدارة وقت الأنشطة داخل الجلسة).
  • تصنيف أسئلة تضارب المصالح والملكية الفكرية والسرية على المعيار 6 مع أن قاعدة الفرز الرسمية تضعها في المعيار 7، رغم ورودها ضمن ميثاق الأخلاقيات في الكتاب.
  • منح حضور كامل أو شهادة لمن لم يستوفِ المتطلبات مجاملة، أو إصدار المدرب شهادة باسمه الشخصي؛ الشهادة تصدرها الجهة المخولة وفق الحضور الفعلي.

ما يتكرر في الاختبار

  • التكليف بحقيبة أو برنامج خارج التخصص: يطّلع ثم يقرر، ومعيار قبول البرنامج ملاءمته لتخصصه (ذكره مختبرون سابقون).
  • الالتزام بالوقت المحدد للبرنامج رغم طلب المتدربين المغادرة، مع إمكانية ضغط الاستراحات؛ واختصار الساعات مخالفة (ذكره مختبرون سابقون).
  • حضور 80% مع غياب بعذر مقبول = يجتاز ويُعطى شهادة إتمام (ذكره مختبرون سابقون).
  • دفع الرسوم المالية ليس من مسؤوليات المدرب (ذكره مختبرون سابقون).
  • البرنامج الذي أعده خبراء يُفحص ويُحكَّم قبل تنفيذه (ذكره مختبرون سابقون).
  • عدم تعديل الساعات أو المحتوى المعتمد دون موافقة الجهة المختصة (أكثر من 10 أسئلة في البنك).
  • نماذج الجودة: أول خطوة في PDCA، كايزن، هدف ستة سيجما، CQI، GRC.
  • الادعاء المهني المضلل وتجاوز حدود الكفاية المهنية وتقديم معلومات غير موثوقة بوصفها إخلالًا بأخلاقيات المهنة.

تدرّب على أسئلة المعيار ٦